在管道二公司科研与技能中心培训基地，焊接教练正在指导学员操作全自动焊机。教练提醒学员炒股配资平台技巧，“这个坡口的开口再仔细测量一下”，“焊枪稍微压低一些。”这是二公司技能提升培训实操的一部分，体现了公司在高技能人才培养上的持续投入与努力。
近年来，二公司以“人才强企工程”为主线，致力于优化高技能人才的培养、选拔、评价与激励机制，并在各个专业领域储备了大量后备力量。公司不仅重视实际操作训练，也积极推动理论与技术的结合，从而确保技能人才的全方位提升。
郭强是其中的典型代表之一。自1992年加入二公司，郭强凭借勤奋、钻研和求知的精神，从一名普通电工逐步成长为具有多项荣誉的工匠。在二公司，像郭强这样的高技能人才不在少数，他们的成功不仅依靠个人的努力，还得益于公司健全的激励政策和人性化的发展机制。公司先后出台《管道二公司师带徒管理办法》《管道二公司工匠管理办法》，为技能人才提供了清晰的职业路径规划，帮助他们在关键阶段指引方向，打下坚实的基础。
为了满足多样化的技能培训需求，二公司遵循“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，定制个性化培训计划。公司组织了各种形式的技能提升培训，包括项目上岗、技师考前培训等，同时也及时推广新工艺、新技术。为进一步加强人才传承，二公司还实施了“师带徒结对子”的模式，2024年成功结成109对师徒关系，并重点培养了27名技能人才。
展开剩余60%此外，二公司还通过技能竞赛选拔出一批优秀的技术骨干，并通过技能鉴定等活动，激发员工的潜力和创造力。2024年，技师及以上的技能等级人员增加了13%，高级工及以上增加了9%，青年技能人才的储备增长了10.4%。这些高素质的人才为公司的高质量发展提供了坚实的支持。
面对日益复杂的施工环境和不断变化的业务需求，二公司借助“创新工作室平台”和“实战竞技舞台”，进一步推动技能人才的成长。以邵洪波劳模创新工作室为例，这里已成为江苏省技能大师工作室，专注于培养技术高超的工匠。通过创新和技术攻关，工作室成功开发出多项新技术，并在虎林-长春项目中实现了100%的焊接合格率，首次在管道局范围内应用了大口径自动氩弧根焊技术。
这些创新成果不仅解决了施工中的技术难题，也提升了管道系统的可靠性与安全性。为进一步拓宽人才发展渠道，二公司还组织了优秀技能人才参与市局级以上的评选，并通过举办职业技能竞赛等活动，推动技能人才的社会认可度。通过这样的“搭平台、创舞台”培养模式，二公司成功打破了技术壁垒，为技能人才提供了更广阔的成长空间。
在提升高技能人才的内在动力方面，二公司也做出了相应的努力。通过设立绩效奖励机制，将技能等级与薪酬待遇挂钩，确保那些能够完成高难度任务、为公司做出突出贡献的技能人才得到应有的回报。同时，公司也积极与地方人社部门对接，争取政策支持，帮助技能人才实现多维度发展。邵洪波就是在这种机制下，获得了“江苏省大工匠”的荣誉，实现了个人与企业的双重价值提升。
二公司通过不断优化技能人才的培养机制，已经打造出了一支“能操作、善创新、会攻关”的高技能人才队伍。这支队伍不仅确保了技术创新的成果转化为实际生产力，也为公司未来的转型升级和可持续发展提供了坚强的人才保障。
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发布于：山东省